近日，邹城市供销社召开调整充实后的社有资产管理委员会第一次会议，审议通过有关社有企业法定代表人变更、章程修订及资本金实缴等重大事项，标志着社有资产管理委员会实现实体化运作，为规范社有资产监管、优化资本布局，提升资本运营效能打牢制度基础。

面对新形势下社有资产监管挑战，邹城市供销社精准发力，积极协调机构编制部门，设立资本运营科，调整充实社有资产管理委员会，构建起“制度+决策+权责”三位一体的闭环体系。一方面，扎紧制度笼子，通过优化架构、修订监管办法、完善议事规则，构建权责清晰的制度支撑，让监管有章可循；另一方面，严守决策关口，细化前置研究流程，加强合规性、合法性审查，筑牢风险防线，聚焦权责落地，紧盯资产资本重大事项，确保每一步决策都锚定保值增值核心目标。

下一步，邹城市供销社将以更高标准推动社有资本提质增效，加快实现由“管资产”向“管资本”转变，在规范运营中挖掘增值潜力，拓宽增收渠道，用好用活合作发展基金，做优做强资本运营平台，为服务乡村振兴、赋能全市经济高质量发展贡献供销力量。