为贯彻落实省社相关会议和全市大干三季度动员大会精神，7月26日，济宁召开全市供销社工作推进会议，调度全市供销社系统上半年工作开展情况，明确下半年工作重点。会议总结交流了上半年工作中好的做法经验，分析了存在的问题和深层次原因，明晰了下半年工作思路。

会议从认清工作中的弱点，补短板、促平衡；理清工作重点，抓攻坚，抓突破；善用工作支点，有作为，敢创新；把握工作痛点，守规矩，能担当四个方面，对守初心、担使命，找差距、抓落实，确保圆满完成年初制定的各项任务目标做了要求。

会议指出，当前要在持之以恒抓好安全生产、传统为农服务业务工作基础上，理清重点抓突破，以重点工作的突破推动全市供销社工作高质量发展。

重点抓好为农服务中心的规范提升和布点新建。以嘉祥万张模式带动全市为农服务中心规范提升。从明晰产权入手，指导为农服务中心公司化、股份化运营，促进为农服务中心健康可持续发展。依托为农服务中心主阵地，提升土地托管能力与水平，增强农业社会化、规模化服务能力。年底完成打造示范型为农服务中心10个，规范提升5个，新建5个。

重点建设村级供销社。济宁市社将今年作为村级供销社建设“突破年”。汶上县社与小楼村在前期以村社共建土地股份合作社模式运作效果良好的情况下，7月16日，注册成立全市第一家村级供销社。金乡县党委政府近期下发文件，支持供销社在全县开展“党支部+村级供销合作社”发展壮大村集体经济。目前已确定53个村作为首批组建村级供销合作社的示范点，即将挂牌运营。下步要依据全国总社印发的建设标准，规范提升小楼村试点章程，完成建设60个村级供销社，打造示范点。

重点建设土地股份合作社，领办农民合作社。6月3日，注册成立全市第一家土地股份专业合作社，嘉祥县南孔土地股份合作社。目前已完成注册6个。下半年要推动其他县区开展土地股份合作社建设。年内组建20个。持续领办农民合作社，清理僵尸社，规范提升示范社，试点开展“三社合一”。

重点推动农村现代流通服务网络提档升级。充分发挥上半年成立的超市、电商双联盟平台作用，引导商超企业联合合作、抱团发展，壮大企业实力，畅通农产品购销渠道。抓住乡村振兴机遇，推进乡镇驻地综合体、村级网点改造提升。加强双招双引，推进与中国供销电子商务有限公司、中国农产品批发控股有限公司对接，争取汶上5000万农产品批发市场、金乡农业产业园、兖州云仓配送、南张兴隆物流园批发市场、邹城中央厨房等重点合作项目落地。

重点提升社有企业发展质量，增强系统发展能力与水平。强化制度建设，推进精细化、规范化管理。完善资产实时监控体系、全过程监管制度体系，构建对外投资合作新机制。推进供销集团实体化运作，拓展业务，争取资产保值增值与效益最大化。引导县区成立集团公司、资本运营公司，整合资源，在农业社会化服务中发挥资本效益。

重点抓好行业扶贫。市社成立了主要负责人任组长的全市供销社行业扶贫工作领导小组，建立分管主任包保扶贫责任制，建立系统行业扶贫绩效评价机制，并纳入年终全市供销系统综合业绩评价体系。上半年抽调各县市区财务科长分组开展了精准扶贫专项资金项目全面互查，并对排查出的问题逐项明确责任人和整改时间，认真抓好问题整改，目前已基本整改到位。在此基础上，今后要进一步提升扶贫项目规范程度，指导各县市区供销社利用为农服务行业优势助力脱贫攻坚。

会议还对进一步强作风、抓整改、抓落实，强化信息宣传、总结调研做了要求。

各县市区供销社理事会主任、业务分管主任，市供销社机关全体人员参加会议。