梁山县供销社下设基层社12个，社属企业9个，建成为农服务中心8个，商超直营店30家，营业面积10万平方米。2024年全系统实现销售总额7.5亿元，利税2000万元，资产租赁年收入510余万元。近年来，梁山县供销社先后被评为全国县域流通服务强县，被总社列为“互联网+第四方物流”供销集配模式推广重点县。

一、突出全面整顿，筑牢聚力发展“奠基石”

一是正视问题寻良策。以系统专项审计和巡察反馈问题整改为契机，找准病症、精准施策，组织召开系统内不同层面的恳谈会、见面会20余次，征求发展建议、改革举措56条，为聚力发展提供实招良策。二是转变作风促规范。从县社机关抓起，从管人入手，坚持在纪律上从严抓、在监督上从细抓、在行为上从小抓、在惩处上从重抓，先后研究制定11项工作制度、议事规则、管理办法，每半年召开一次正风肃纪整顿大会，逐步扭转松懈、松散、松慢局面，提升精气神，提高工作效率。三是清产核资摸家底。成立由监事会主任为组长的清产核资和资产管理专班，对社属企业、基层社和为农服务中心全面摸底调查，实地丈量土地933亩，绘制土地四至图85张，整理合同650份，新建和规范账目19个，清理历史遗留问题18个，债权、债务48项，切实做到人员清、账目清、资产清、产权清、实物清、问题清。成立资产监管中心，对财务、资产集中监管，防止资产流失，提高了财产资产的规范运行。四是注入活力强队伍。倡树“有为才有位”的责任意识和实干作风，调整充实机关科室、基层社、社属企业班子成员14名，开放办社吸纳优秀人才6名，实现队伍建设的年轻化、知识化、专业化、服务化。

二、突出优势产业，织密流通服务“一张网”

一是一体化推进。以创建国家、省流通网络服务示范县为契机，按照“龙头企业带动+基层社改造提升+乡镇直营店（社区）全覆盖+赋能综合服务”为原则，发挥水泊商场龙头带动作用，提升改建占地56亩的供销集配中心，建成14个镇级综合服务站。水泊商场以租赁基层社、合作入股、加盟等方式，带动7个基层社联动发展，年增收260万元，解决了基层社有场所无经营、有人员无事干的僵局。二是强赋能发展。镇级供销服务站、村级供销服务社赋能开展快递收发、金融服务、农产品购销、废旧家电回收等综合服务，构建起“一网多用、渠道畅通、功能完善、服务高效”的流通服务新体系。水泊商场洼李店（村级店），仅快递收发一项便可每日增加人流80余人次，增收800元左右。三是加快农产品基地建设。发展省外农产品直采基地8个、省内其它地市基地24个，县域内85个，与全县70余家蔬果专业合作社无公害蔬菜基地签订长期供货协议，实行农产品联采分销、直采直供，配送服务覆盖14个乡镇（街区），带动1000多农户年增收5000余万元。

三、突出为农服务，打好乡村振兴“组合拳”

一是整合服务资源。成立社有全资企业——梁山沃野现代农业发展有限公司，下设以为农服务中心、基层社为主的8个子公司，整合系统内外农机、农资、农技等优势资源，为党组织领办合作社、小农户和新型经营主体等提供“耕、种、管、收、储、加、销”等一条龙服务。二是做强服务载体。积极争取国家、省、市资金，并积极自筹资金，建设提升8处为农服务中心，基本实现涉农乡镇全覆盖。三是创新服务模式。主动认领服务村党组织领办合作社、推动集体经济发展任务，推广“党支部领办合作社+土地全程托管服务”模式，共服务党建联盟9个、党组织领办合作社80余个，服务面积大幅提升，助力村集体和农户增收。四是提升服务能力。加大先进技术设备购置，强化核心服务能力，2024年仅小安山为农服务中心就更新换代新型农业机械30余台套、新上烘干设备4台。每年“三夏”生产期间，组织县域内12个为农服务主体、300多台大型农机开展跨区作业，服务覆盖安徽、河南、河北、天津等地。